它們沒有工廠，沒有工人，乃至沒有銷售渠道（由于直面終端客戶），它們的銷售規(guī)劃卻比各出產(chǎn)要素都健全的公司還要大，贏利更是比后者高，它們被稱為輕公司。現(xiàn)實生活中輕公司的身影比比皆是：從服裝領域的凡客誠品，到全球滿大街可見的那兩瓶可樂，如你所知，它們脫胎于傳統(tǒng)制造業(yè)，卻又了走了一條傳統(tǒng)商業(yè)模式不同的途徑——它們只做金字塔尖的品牌刻畫和推廣，把原材料采購、商品生產(chǎn)、物流等都扔給傳統(tǒng)公司去做。或許根據(jù)這樣的特性，許多輕公司得以成為各個行業(yè)的佼佼者，享有十分高的終端品牌認知度。
暖通行業(yè)能否依照找個模式打造品牌輕公司那？一方面，從理論上看分戶供暖行業(yè)具有品牌運營的條件。以暖氣片為例，它是由鋼管、閥門、管材等許多零部件構成，這和汽車、飛機等由許多零部件拼裝成一個道理，業(yè)界還沒有一個暖氣片品牌所有的零部件悉數(shù)自產(chǎn)化，從這個意義上講，現(xiàn)有暖氣片廠家更多是起拼裝效果（當然，它們在某些中心部件上的技能研制也十分重要），依照這個邏輯，現(xiàn)有暖氣片廠家其實已在一定程度上歸于品牌運營領域。只不過它們還有工廠，有工人，而不像凡客、可口可樂等的品牌運營商那樣，只做產(chǎn)業(yè)鏈上層的一環(huán)。因此，從這個角度上看，暖通行業(yè)存在做品牌運營的根底。
但另一方面，暖通行業(yè)開展成熟度好像又不利于品牌運營模式。對行業(yè)而言，沒有工廠意味著沒有實力。對行業(yè)經(jīng)銷商而言，一個品牌沒有工廠意味著各種不靠譜。對終端客戶而言，沒有工廠則意味著忽悠。假如一個暖氣片工廠說自個沒有工廠，是在他人那里貼牌，相信99%的人會把它當做一個雜牌，90%的經(jīng)銷商會打退堂鼓。為何凡客、可口可樂沒有自個工廠卻能夠做的很大，而暖通行業(yè)沒有工廠則意味著小和非主流？這是需求沉思的問題。
暖氣片大品牌魯本斯以為，隨著暖通行業(yè)的發(fā)展，暖氣片廠家終究要走品牌化運營之路，尤其在互聯(lián)網(wǎng)年代，需要涌現(xiàn)暖通行業(yè)的小米手機、凡客、可口可樂……，理由有三：
，品牌化運作有利于整合行業(yè)優(yōu)越的資本。你有技能，他有資金，我有設備有生產(chǎn)能力，資源重組，不僅能夠減少資本的重復建設浪費，還能夠把工廠的利益大化，一輛汽車、一架飛機可能有分布在全球的成百上千家零部件生產(chǎn)商一起協(xié)作完成，暖通行業(yè)產(chǎn)品更該如此。
2，品牌化運作有利于推進暖通行業(yè)的整體發(fā)展。暖氣片大品牌魯本斯致力于暖氣片的研發(fā)、生產(chǎn)，一直堅定不移地奉行產(chǎn)品精品戰(zhàn)略，與全球散熱器生產(chǎn)技術同步研發(fā)生產(chǎn)，暖氣片產(chǎn)品選用材質等級高的原材料，采用世界很好水平的生產(chǎn)流水線、獨特先進的工藝技術，是目前國內(nèi)大采暖散熱器生產(chǎn)基地之一，全國獨占鰲頭的散熱器制造工廠，山東省新型暖氣片大規(guī)模生產(chǎn)基地，在行業(yè)內(nèi)率先提成“鋼制暖氣片質保十年，銅鋁復合暖氣片質保二十年”，帶動整個暖通行業(yè)的進步發(fā)展。
第三，品牌化運作有利于暖通行業(yè)吸引到優(yōu)異的人才。在其他任何一個品牌化運營成功的行業(yè)，都是由推廣人才在譜寫行業(yè)歷史。相同，暖通行業(yè)發(fā)展壯大離不開推廣的驅動，而這，恰恰需求一批有策劃才能、有構思才能、有傳達才能、懂推廣的人才做支撐。若依照傳統(tǒng)套路，行業(yè)發(fā)展速度肯定要慢幾拍，要有實力吸引優(yōu)異人才尤其是技能、推廣人才加盟會更為困難。
隨著小米模式的越來越成熟，暖通行業(yè)越來越多的高層領導開始借鑒、模仿，相信不久的將來，暖通行業(yè)勢必會帶來更大的變局。
